In de Zutphense wijk Waterkwartier is de pilot wijkgericht werken aan talentontwikkeling gestart. Met middelen uit de Regio Deal worden voor eind 2023 dertig mensen in de wijk naar werk en inkomen begeleid. Studenten van Saxion brengen dit in kaart zodat de Zutphense aanpak overdraagbaar is naar andere wijken in de Regio Stedendriehoek.
Projectleider Gidie Ritzerveld van De Werkmakers
Het Waterkwartier in Zutphen is een wijk die in verhouding tot de andere wijken in de stad veel sociale problematiek kent. Er wonen relatief veel uitkeringsgerechtigden en de welvaartsverschillen zijn groot. De pilot wijkgericht werken aan talentontwikkeling is onderdeel van het grote programma Krachtig Zutphen en het doel hiervan is de economische zelfstandigheid van inwoners vergroten, de afhankelijkheid van publieke middelen verkleinen en de leefbaarheid van de wijk te verbeteren. Door het overkoepelende project Krachtig Zutphen op te nemen in de Regio Deal, komt geld vrij om extra mensen naar werk te begeleiden. Waar mogelijk worden werkgelegenheidskansen gekoppeld aan duurzaamheidsopgaven zoals het gasvrij maken van een deel van de wijk.
Projectleider Gidie Ritzerveld van De Werkmakers voert de pilot uit. Samen met zijn collega’s Piet van Veen en John Verheijen heeft hij in de wijk in een klein pand tussen de historische arbeidshuisjes een werkleerbedrijf opgezet. Beneden is een ruimte om te werken en te sleutelen, boven is ruimte om te ontmoeten. ‘Hier gaan we met potentiële deelnemers om tafel om te horen wat ze willen en kunnen. Maar er zijn ook vergaderingen, knutselmiddagen en andere bijeenkomsten met buurtbewoners.’
‘De buurtbewoners waar de pilot voor bedoeld is, zijn mensen die door omstandigheden buiten de maatschappij zijn gevallen of nog niet de kans hebben gekregen om deel te nemen,’ vertelt Ritzerveld. ‘Dat zijn mensen met een verslavingsverleden, statushouders, heel divers eigenlijk.’ Het doel is om dertig mensen in de wijk naar werk en inkomen te begeleiden. Bij voorkeur in de energietransitie, (thuis) zorg en klimaatadaptatie. Dit zijn vakgebieden waarin veel kansen liggen.’
De aanpak van Ritzerveld en zijn collega’s is niet doorsnee. ‘We werken het liefst zo onorthodox mogelijk. Dus niet volgens boekjes of protocollen, maar met de persoon die tegenover ons zit als uitgangspunt. Wie ben je, wat is je verhaal, wat zou je willen en waar ligt je talent. Vandaaruit gaan we kijken wat we voor iemand kunnen betekenen. Bij deze doelgroep is gebleken dat er veel terugval is en dat snelle trajecten doorgaans niet werken. Vertrouwen geven, veiligheid bieden en geen druk opleggen werken wel. Daarom nemen we de tijd voor iemand.’
Hoewel het niet de insteek is om snelle trajecten af te leggen, kan het soms wel snel gaan. Ritzerveld: ‘Nog voordat de eerste euro van de Regio Deal binnen was, kregen we een man (30) aan tafel die in het verleden nogal wat problemen heeft gehad. Hij heeft ooit één jaar lang een schildersopleiding gevolgd en verder vooral gehoord dat hij niks kon. We zijn met hem gaan praten en op een gegeven moment kwam het gesprek op afkoppeling van regenwater. Dat leek hem wel wat. Hij werkt nu als ZZP’er bij de Klusbakfiets. Daar pakt hij vooral schilderklussen op, maar hij koppelt ook regenwater af als zo’n opdracht zich voordoet. En het gaat heel goed met hem.’
De kunst is volgens Ritzerveld om niet alles in het traject zelf te willen doen. ‘In die valkuil ben ik in het verleden regelmatig gestapt, maar inmiddels weet ik dat het beter is om alleen de dingen te doen waar ik goed in ben. Met de Klusbakfiets hebben we dan ook goede afspraken gemaakt over taakverdeling. Begeleiden op de werkvloer doen zij, coaching doen wij. Binnenkort starten we in ons werkleerbedrijf met een ICT werkplaats. Hier kunnen mensen computers schoonmaken of repareren en er zo achter komen of het iets voor ze is. Dat begeleiden we niet zelf, maar dat gaat iemand doen met de juiste expertise. In dit geval een vrijwilliger die met pensioen is, maar de extra middelen bieden ons ook de mogelijkheid om de juiste mensen in te huren.’
Wat maakt de aanpak van De Werkmakers nog meer bijzonder? Volgens Ritzerveld is dat de kracht van het netwerk. ‘We hebben door de jaren heen een groot netwerk opgebouwd, en dat zetten we volop in voor onze cliënten. We begeleiden bijvoorbeeld ook een dame uit Libanon die boekhouder wil worden. Via ons netwerk loopt ze nu mee op een boekhoudkantoor en we helpen haar om haar eigen bedrijf op te starten. Ze heeft nu niveau 3, maar zou eigenlijk liever niveau 4 willen hebben. Dan kijken we in ons netwerk van overheden, ondernemers en social domein of er niet toch ergens een geldpotje is waardoor zij dat niveau zou kunnen halen. Het leuke is dat zij onze klusser weer helpt met zijn Btw-aangifte. Zo vlecht alles in elkaar.’
Studenten van Saxion brengen de komende tijd de aanpak van De Werkmakers en de pilot in kaart. ‘Er komt een groep van vijf studenten vijf maanden lang het proces monitoren. Zij gaan in kaart brengen ‘hoe die gasten dat nou doen’ en of het overdraagbaar is naar andere wijken in de Regio Stedendriehoek. Want dat is wel het idee. Uiteindelijk willen we het liefst dat zoveel mogelijk mensen een betekenvol leven leiden. In onze maatschappij betekent dat nou eenmaal werk en inkomen.’
Meer weten over De Werkmakers? Kijk dan op dewerkmakers.com
De pilot wijkgericht werken aan talentontwikkeling wordt mede gefinancierd vanuit de Cleantech Regio Deal. Met het sluiten van deze Regio Deal geven het Rijk, de provincies Gelderland en Overijssel, de acht deelnemende gemeenten in de Regio Stedendriehoek, ondernemers en onderwijs samen invulling aan de ambitie van de Regio Stedendriehoek om een groene, duurzame en inclusieve economische groei te realiseren. Alle partijen dragen financieel bij om de projecten mogelijk te maken, waarbij de investeringen werken als een vliegwiel voor toekomstige samenwerkingen. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met projectleider Nanke Kraehe.
